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? 本報記者 鄧淑華

近年來，我國涌現(xiàn)出一批以鏈主型企業(yè)為支點打造孵化載體的“鏈主+孵化器”模式，這種模式為在孵企業(yè)提供高效可靠“試驗田”的同時推動產業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)化。然而，其發(fā)展仍面臨內部機制障礙等瓶頸。

“鏈主+孵化器”模式價值

“簡單地說，‘鏈主+孵化器’模式是鏈主企業(yè)出資源，孵化器做服務，中小企業(yè)出技術（含引進技術）?！北本└呔饪萍奸_發(fā)院院長汪斌表示，在“鏈主+孵化器”模式下，鏈主企業(yè)可以克服“大企業(yè)病”（機構臃腫、流程繁瑣、決策鏈條冗長以及創(chuàng)新乏力等），降低接觸前沿技術的成本和風險，開辟“第二增長曲線”；中小企業(yè)可獲得寶貴的應用場景、市場訂單和信用背書，解決從技術到市場的“驚險一躍”；孵化器可擁有清晰的產業(yè)導向和強大的資源支持，提升孵化成功率和自身品牌價值，擺脫傳統(tǒng)孵化器“資源有限、對接不暢”的困境。

北航天匯科技孵化器董事長李軍認為，在“鏈主+孵化器”模式下，鏈主企業(yè)提出研發(fā)需求，通過導入應用場景、市場訂單和供應鏈資源，加速項目孵化落地；孵化器尋找創(chuàng)新成果，導入科技資源、人才資源及增值服務，培育匹配需求的創(chuàng)新企業(yè)?！捌鋬?yōu)勢是真實場景與訂單驅動，為孵化企業(yè)提供最高效、最可靠的‘試驗田’和‘首臺套’應用機會，破解成果轉化中的‘驗證難’瓶頸；供應鏈資源精準賦能，為孵化企業(yè)開放其龐大的供應鏈體系，縮短產能爬坡周期，破解‘量產難’瓶頸?！?/p>

“鏈主+孵化器”模式價值日益凸顯。業(yè)界專家表示，它能針對性吸引和培育產業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)（補鏈）、關鍵核心技術（強鏈）和新興方向（延鏈），最終實現(xiàn)鏈主、中小企業(yè)和區(qū)域產業(yè)生態(tài)的共生共榮，打造行業(yè)創(chuàng)新高地，帶動區(qū)域經濟發(fā)展。

與“大企業(yè)+”“龍頭企業(yè)+”異同

“鏈主+孵化器”與此前業(yè)內提出的“大企業(yè)+孵化器”“龍頭企業(yè)+孵化器”模式相比，有哪些異同之處？

汪斌表示，三者相同之處為，核心模式是共通的即一個資源雄厚的企業(yè)與一個專業(yè)的孵化平臺相結合，旨在匯聚外部創(chuàng)新力量，尤其是中小科技企業(yè)可實現(xiàn)技術、市場和資本的加速對接，最終服務于大企業(yè)自身的創(chuàng)新轉型和產業(yè)生態(tài)的構建。

“三者區(qū)別主要在于主體的戰(zhàn)略定位和影響范圍?！蓖舯蠼榻B說，大企業(yè)的概念最寬泛，其定義主要基于資產規(guī)模、營收規(guī)模等；龍頭企業(yè)強調的是企業(yè)在某個細分行業(yè)或市場中的領先地位；鏈主則是戰(zhàn)略層次最高的概念，它不僅是市場龍頭，更是對整個企業(yè)鏈擁有強大號召力、整合力和控制力的核心，鏈主企業(yè)與孵化器合作不僅鞏固自身，更要補鏈強鏈，優(yōu)化整個產業(yè)鏈生態(tài)。

李軍認為，三者都是借助優(yōu)勢企業(yè)的資源導入，開展專業(yè)孵化平臺運營，進行資源開放與生態(tài)協(xié)同，促進創(chuàng)新要素流動和價值創(chuàng)造，提高平臺項目孵化成功率。

“不同之處在于優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展規(guī)模、核心優(yōu)勢、行業(yè)特點等不同，造成孵化平臺資源配置側重差異，形成了不同的孵化運營模式?！崩钴姳硎?，“鏈主+孵化器”側重供應鏈服務，依托鏈主企業(yè)市場地位和供應鏈優(yōu)勢，帶動上下游產業(yè)集聚與培育；“龍頭企業(yè)+孵化器”強在行業(yè)壁壘賦能，依托龍頭企業(yè)在某個細分行業(yè)的資源整合優(yōu)勢或市場領先地位，為孵化項目提供細分垂直領域有一定行業(yè)壁壘的關鍵節(jié)點或全鏈條服務；“大企業(yè)+孵化器”側重綜合資源整合，依托大型企業(yè)集團的人才、資本、品牌以及資源鏈接等，催生新業(yè)態(tài)，促進企業(yè)創(chuàng)新或轉型。

發(fā)展難點亟待破解

雖然“鏈主+孵化器”模式優(yōu)勢凸顯，但仍存在亟待解決的難點。

汪斌認為，“鏈主+孵化器”存在內部機制障礙、信任與文化鴻溝、利益分配難題、孵化器專業(yè)能力不足等問題。比如，鏈主企業(yè)普遍存在“決策流程冗長、容錯空間缺失”等問題。此外，并非所有孵化器都具有深刻產業(yè)洞察力和專業(yè)服務賦能能力，一些孵化器可能停留在“二房東”或淺層服務層面。

李軍認為，“鏈主+孵化器”模式存在生態(tài)開放與技術內化的平衡難題、協(xié)同創(chuàng)新的文化與機制沖突、定向需求與顛覆性創(chuàng)新的矛盾。為此，他建議，鏈主企業(yè)可以聯(lián)合外部資本成立獨立的創(chuàng)新投資公司來運營孵化器，解決信用危機，同時為每一個孵化項目在鏈主企業(yè)內部匹配一個創(chuàng)新導師或業(yè)務部門代言人，推動項目落地；明確創(chuàng)新成果轉化、孵化鏈條的利益分配規(guī)則，激勵鏈主企業(yè)內部創(chuàng)新與外部資源整合，形成鏈主企業(yè)、孵化企業(yè)與孵化平臺三方可持續(xù)的利益分配模式；建議與頂尖研究機構，比如雙一流大學的國家大學科技園，建立長期戰(zhàn)略合作，共同資助基礎研究，并享有研究成果優(yōu)先轉化權，將技術嫁接觸角延伸到創(chuàng)新鏈最前端。

汪斌建議，政府應優(yōu)化考核機制，特別是對國企，應在考核中加入對產業(yè)生態(tài)構建、科技成果轉化、帶動中小企業(yè)發(fā)展等長效指標的權重，而不僅是當期利潤，與此同時對成功運行“鏈主+孵化器”模式并取得顯著成效的企業(yè)給予專項補貼；鏈主企業(yè)應在企業(yè)內部建立獨立的創(chuàng)新部門或企業(yè)風險投資團隊，允許一定的試錯成本；孵化器應該向專業(yè)化、垂直化方向發(fā)展，并深度介入合作過程，確保合作順暢落地。