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11月4日，國內知名的商業(yè)智能數據服務商QuestMobile發(fā)布了《2025年中國移動互聯網秋季大報告》。報告顯示，截至2025年9月，全網用戶規(guī)模達到12.69億，同比增長2%，穩(wěn)態(tài)格局明顯，不過，月人均使用時長達到178.2小時，同比增長8.2%，增速創(chuàng)下近一年最高值。

這背后，與國內數字基礎設施不斷完善和AI技術持續(xù)突破、快速迭代關系密切。截至9月份，全行業(yè)用戶規(guī)模前20的APP中，有AI布局的App中，平均每個APP落地了2.5個AI應用；移動端AI應用用戶規(guī)模已經達7.29億，其中，應用插件（In-App AI）類整體規(guī)模達到7.06億，三季度復合增長率達到9.3%。

AI技術激發(fā)“雙重效應”

賽道級應用梯隊初現

今年以來，國家持續(xù)強化“人工智能+”行動的戰(zhàn)略部署。8月份，國務院印發(fā)《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，明確以科技、產業(yè)、民生等六大領域為重點，推動人工智能與經濟社會深度融合，到2027年實現新一代智能終端普及率超70%。

與此同時，數字基礎設施建設也持續(xù)進化，從5G網絡、光纖寬帶覆蓋等方面鞏固全球最大算力規(guī)模的優(yōu)勢地位，并形成了“算力與電力協同”體系，以支撐人工智能規(guī)?；瘧?，為“智能經濟”增長奠定基礎。

這個過程中，AI技術的雙重效應顯現。一方面，AI作為基礎技術，給現有企業(yè)的業(yè)務形態(tài)帶來了擴張動能，例如，全網In-App AI、手機廠商AI助手月活用戶量已經分別突破7.06億、5.35億。

另一方面，AI作為生產力工具的獨立商業(yè)業(yè)態(tài)進入“精而強”的競爭態(tài)勢，AI搜索引擎、AI綜合助手、AI專業(yè)顧問、AI出行助手月活躍用戶規(guī)模分別突破了6.80億、6.59億、1.32億、1.31億，兩大梯隊陣營的態(tài)勢初顯！

從落地應用角度來看，賽道級應用已經具備了“規(guī)?；焙汀吧虡I(yè)化”的雛形。顯然，在“算力與電力協同”的基礎設施加持之下，這些應用模式將持續(xù)滲透，進一步強化用戶使用習慣的培養(yǎng)，增強了用戶黏性。

“黑馬”應用爆發(fā)

大廠旗下垂類應用發(fā)力

除了這些賽道級應用，第三季度，移動端AI應用還涌現出了諸多增長“黑馬”，月活躍用戶規(guī)模復合增長率超過10%的應用有八個。同時，在月活躍用戶規(guī)模復合增長率前十位的應用中，原生App占據五個席位，且均屬頭部互聯網集團旗下，例如螞蟻集團旗下的AQ、抖音集團旗下的豆包愛學，復合增長率分別為83.4%和15.7%，這反映出“大廠”們在垂類應用的加速釋放。

事實上，過去幾個月，不同于硅谷廠商持續(xù)合縱連橫堆積算力的打法，國內大廠迅速跳過了參數比拼的粗放競爭階段，競爭焦點轉向生態(tài)協同模式，由此帶來了諸多新的打法。

一方面，通過高性價比的方式實現精調、優(yōu)化模型，大廠們形成了一定的節(jié)奏打法，以實現讓模型能力精確匹配客戶需求的目標。

統計顯示，僅僅2025年1月到9月，頭部互聯網集團共完成182次模型升級。具體來看，百度、阿里、騰訊、抖音前三季度大模型更新頻率分別為3.8天/次、4.6天/次、6.6天/次、8.0天/次，可謂是將移動互聯網時代“小步快跑、快速迭代”的競爭模式徹底搬到了AI時代。

另一方面，頭部廠商的競爭，已經進入了“生態(tài)協同”階段，各集團生態(tài)內產品互相借力，例如，騰訊系、阿里系、抖音系的內部應用互相打通。而一個典型玩家還有360。

三季度PC端AI應用規(guī)模增速前十名的玩家，幾乎被PC網頁包攬，但“360AI辦公”作為PC端客戶端應用，增速達到74.8%，位列增速榜首位，也是PC客戶端中唯一上榜的玩家。這背后，則與360集團生態(tài)內其他應用的助推相關。

此外，大廠紛紛通過云和開發(fā)者社區(qū)構建自己的MCP服務（即模型上下文協議），幫助產業(yè)鏈上下游開發(fā)者更快捷地調用大模型、拓展應用場景，為各家未來的業(yè)務延展打好基礎。截至10月20日，四個主流平臺提供的MCP服務已經達到9384個。尤其是支付MCP，已經成為商業(yè)化的里程碑，其中，支付寶MCP Server于2025年4月上線，微信支付MCP Server于2025年7月上線。