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推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵課題。近期，位于阿拉善高新區(qū)的中鹽內(nèi)蒙古化工股份有限公司鹽堿分公司綜合第一黨支部聚焦安全環(huán)保和綜合管理核心職能，創(chuàng)新探索“四融四促”工作機(jī)制，精準(zhǔn)打通黨建與中心工作的“堵點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)黨建與管理相融互促、同頻共振，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“紅色動(dòng)力”。

以“紅色引擎”為牽引，鹽堿分公司綜合第一黨支部將黨建力量全面嵌入安全管理各環(huán)節(jié)，筑牢安全合規(guī)防線。在特殊作業(yè)監(jiān)管中，黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化“預(yù)約申請(qǐng)-專人審批”流程，組建黨員安全監(jiān)護(hù)隊(duì)，構(gòu)建“事前審批、期間監(jiān)護(hù)、事后檢查”閉環(huán)體系；黨員技術(shù)骨干帶頭排查動(dòng)火作業(yè)特殊區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，從源頭遏制安全隱患，同時(shí)通過(guò)“黨員帶徒+案例教學(xué)”模式，完成606名特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人專題培訓(xùn)，切實(shí)提升監(jiān)護(hù)能力。針對(duì)承包商管理，支部以“黨員帶頭抓落實(shí)”推動(dòng)《承包商安全管理制度》落地，通過(guò)“黨員領(lǐng)學(xué)+互動(dòng)答疑”確保制度入腦入心，黨員團(tuán)隊(duì)還優(yōu)化承包商入廠流程、明確資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)，督促其常態(tài)化開(kāi)展班前安全喊話，并每月召開(kāi)安全例會(huì)，形成“通報(bào)—反饋—整改—提升”的管理閉環(huán)。面對(duì)特種設(shè)備檢驗(yàn)難題，“黨員攻堅(jiān)小組”主動(dòng)出擊，完善設(shè)備技術(shù)圖紙檔案、梳理關(guān)鍵信息，逐臺(tái)排查問(wèn)題并制定整改方案，實(shí)現(xiàn)隱患清零。

圍繞分公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，鹽堿分公司綜合第一黨支部以提升綜合管理室管理質(zhì)效為核心，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用融入現(xiàn)場(chǎng)管理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理從“階段性改善”向“長(zhǎng)效化提升”跨越。支部牽頭制定《鹽堿分公司2025年基礎(chǔ)管理提升工作方案》，明確“啟動(dòng)—落實(shí)—提升”三階段任務(wù)及黨員責(zé)任清單，以黨建引領(lǐng)錨定管理方向，同時(shí)創(chuàng)新推行“縱抓精細(xì)線，橫抓提升面”雙線工作法：縱向組建以黨員為核心的“技術(shù)服務(wù)+現(xiàn)場(chǎng)督查”先鋒隊(duì)，每日下沉一線，圍繞設(shè)備狀態(tài)、工藝參數(shù)等核心維度開(kāi)展全方位檢查；橫向依托支部搭建“即時(shí)反饋、閉環(huán)整改”協(xié)同平臺(tái)，問(wèn)題照片上傳工作群后，被查單位即時(shí)認(rèn)領(lǐng)整改，復(fù)雜問(wèn)題則由支部牽頭“掛圖作戰(zhàn)”，明確節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，織密管理提升網(wǎng)絡(luò)，確保基礎(chǔ)管理落地見(jiàn)效。

堅(jiān)持“黨管人才”原則，鹽堿分公司綜合第一黨支部以《2024—2026人力資源優(yōu)化三年行動(dòng)方案》為抓手，把黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入人才培訓(xùn)各環(huán)節(jié)，著力打造政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)隊(duì)伍。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督管理技術(shù)人員競(jìng)聘、技能人員述職及職業(yè)技能鑒定，確保關(guān)鍵崗位配備政治優(yōu)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才；把新入職大學(xué)生培養(yǎng)作為“黨建育新”重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各單位精準(zhǔn)施策，通過(guò)手繪工藝流程圖比賽、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)等活動(dòng)儲(chǔ)備后備力量。同時(shí)，支部開(kāi)設(shè)“制度培訓(xùn)大講堂”，由黨員管理技術(shù)人員帶頭授課解讀重點(diǎn)制度，夯實(shí)員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；推行“思想+技能”雙維度“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，并建立考核評(píng)估體系，以黨建賦能人才梯隊(duì)建設(shè)，為分公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

秉持“黨建引領(lǐng)宣傳、宣傳服務(wù)管理”思路，鹽堿分公司綜合第一黨支部構(gòu)建“隊(duì)伍+平臺(tái)+機(jī)制”宣傳體系，同步創(chuàng)新黨員教育模式，讓黨建聲音傳得開(kāi)、管理亮點(diǎn)看得見(jiàn)。支部組建以黨員為骨干的企業(yè)文化宣講團(tuán)，深入宣講企業(yè)文化、黨建理念與管理要求，推動(dòng)全員思想同頻；針對(duì)年度檢修等關(guān)鍵工作，制定專項(xiàng)宣傳報(bào)道方案，挖掘一線黨建與業(yè)務(wù)融合亮點(diǎn)。此外，支部還成立鹽堿分公司廣播站，將其打造為宣傳主陣地與黨員教育補(bǔ)充平臺(tái)，同時(shí)優(yōu)化OA平臺(tái)新聞發(fā)布頻次，制定新聞稿件發(fā)布周排班表，確保分公司OA平臺(tái)新聞“每日有更新、事事有回響”，讓員工實(shí)時(shí)掌握分公司工作動(dòng)態(tài)。  

下一步，鹽堿分公司綜合第一黨支部將持續(xù)深化“四融四促”機(jī)制，探索黨建與安全、管理、人才、宣傳領(lǐng)域更深層次、更寬領(lǐng)域的融合路徑，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)管理效能提升，助力分公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。