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進(jìn)入四季度沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，阿拉善高新區(qū)企業(yè)中鹽內(nèi)蒙古化工高分子材料廠（以下簡(jiǎn)稱“高分子材料廠”）將此階段視為檢驗(yàn)全年奮斗成果的核心“考場(chǎng)”與為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能的重要關(guān)口。面對(duì)四季度繁重生產(chǎn)任務(wù)，該廠以高站位謀劃部署、以實(shí)舉措破解難題，凝聚全員力量打響年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，用硬核行動(dòng)與務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)向2025年度生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。

特種樹脂改造一期工程項(xiàng)目是高分子材料廠釋放產(chǎn)能的核心抓手，該廠將其列為四季度“頭等任務(wù)”：由高分子材料廠黨員中層領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建專項(xiàng)推進(jìn)小組，全程緊盯項(xiàng)目試運(yùn)行進(jìn)度。從設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化，到骨干人員抽調(diào)培訓(xùn)、上下游流程銜接，各環(huán)節(jié)均以“滿負(fù)荷運(yùn)行、高效率產(chǎn)出、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)”為硬標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格推進(jìn)，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，為沖刺四季度產(chǎn)量目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)能達(dá)標(biāo)筑牢根基。

在生產(chǎn)全流程中，高分子材料廠始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先、效率為本”原則，通過三項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)穩(wěn)質(zhì)降耗。一是嚴(yán)控工藝指標(biāo)，安排技術(shù)人員定時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)巡檢，實(shí)時(shí)調(diào)整關(guān)鍵生產(chǎn)參數(shù)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)出料平衡；二是優(yōu)化生產(chǎn)配方，結(jié)合市場(chǎng)需求與原料特性持續(xù)改良產(chǎn)品配方，進(jìn)一步提升產(chǎn)品穩(wěn)定性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是緊盯能耗數(shù)據(jù)，建立氯乙烯單體、蒸汽、動(dòng)力電等關(guān)鍵能耗指標(biāo)消耗臺(tái)賬，通過“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月復(fù)盤”的閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)能耗指標(biāo)持續(xù)向優(yōu)。

技術(shù)改造與創(chuàng)新是高分子材料廠提升生產(chǎn)效能的“關(guān)鍵引擎”。四季度，該廠聚焦生產(chǎn)中能耗高、效率低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目落地見效：在干燥包裝車間新增熱水回用裝置，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱轉(zhuǎn)化為可用熱源，實(shí)現(xiàn)水資源與熱能的循環(huán)利用，有效降低工業(yè)水消耗；推動(dòng)聚合二期半自動(dòng)清釜裝置投入試運(yùn)行，通過技術(shù)升級(jí)縮短清釜時(shí)間、減少資源浪費(fèi)，進(jìn)一步提升裝置整體生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)降本注入新動(dòng)能。

設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是保障生產(chǎn)連續(xù)的前提。高分子材料廠嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)設(shè)備檢修與維護(hù)保養(yǎng)工作，建立“日常巡檢+定期檢修+隱患排查”三級(jí)管護(hù)機(jī)制：一方面組織專業(yè)人員及時(shí)排查設(shè)備潛在隱患，建立問題臺(tái)賬并明確整改時(shí)限，確保隱患閉環(huán)管理；另一方面科學(xué)統(tǒng)籌檢修時(shí)間，主動(dòng)避開生產(chǎn)高峰時(shí)段，最大限度減少檢修工作對(duì)生產(chǎn)的影響，為四季度穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。

安全生產(chǎn)是沖刺年度目標(biāo)的“底線紅線”。高分子材料廠緊緊圍繞公司“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)”總體部署，將安全管理融入生產(chǎn)全流程：定期開展安全隱患排查治理，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、崗位操作規(guī)范、應(yīng)急準(zhǔn)備情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；常態(tài)化組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，不斷提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，以“零事故、零隱患”為年度目標(biāo)沖刺保駕護(hù)航。

針對(duì)生產(chǎn)中的“卡脖子”難題，高分子材料廠創(chuàng)新推出“黨員+技術(shù)骨干”結(jié)對(duì)攻關(guān)模式，啟動(dòng)8項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，涵蓋聚合車間全自動(dòng)放料過濾器改造、聚合一期消泡劑自動(dòng)加料裝置增容、干燥包裝車間主風(fēng)機(jī)過濾氈自動(dòng)更換裝置等關(guān)鍵領(lǐng)域。攻關(guān)過程中，該廠黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)任務(wù)，帶頭扎根生產(chǎn)一線；技術(shù)骨干發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開展技術(shù)論證與方案優(yōu)化，通過協(xié)同作戰(zhàn)突破生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效多重目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)實(shí)效推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)高效落實(shí)。

沖刺的號(hào)角催人奮進(jìn)，實(shí)干的腳步從未停歇。下一步，高分子材料廠將持續(xù)聚焦年度目標(biāo)“最后沖刺”，以更精細(xì)的管理挖掘生產(chǎn)潛力、以更務(wù)實(shí)的舉措降低運(yùn)營(yíng)成本、以更強(qiáng)勁的協(xié)同凝聚攻堅(jiān)合力，全力打好年度收官戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)“高分子力量”。