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“原本擔(dān)心立項(xiàng)、施工許可等手續(xù)繁瑣會(huì)耽誤工期，沒想到高新區(qū)工作人員主動(dòng)上門現(xiàn)場(chǎng)辦公，不僅幫我們梳理清楚了材料清單，還給出了分階段辦理的解決方案，這下項(xiàng)目開工有了明確時(shí)間表?！苯眨瑑?nèi)蒙古瑞達(dá)聚智新材料有限公司負(fù)責(zé)人握著阿拉善高新區(qū)服務(wù)專班工作人員的手，言語(yǔ)間滿是感慨。

連日來(lái)，阿拉善高新區(qū)聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目落地“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，組建專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)、內(nèi)蒙古犇星化學(xué)、阿拉善盟利源新材料等4家盟級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)，以“現(xiàn)場(chǎng)辦公、靶向施策、閉環(huán)跟進(jìn)”的工作模式，開展項(xiàng)目手續(xù)辦理專項(xiàng)跟蹤服務(wù)，把審批服務(wù)送到企業(yè)“家門口”。

在各企業(yè)的項(xiàng)目指揮部里，服務(wù)專班與企業(yè)負(fù)責(zé)人圍坐一堂，面對(duì)面梳理立項(xiàng)、規(guī)劃許可、施工許可等前期手續(xù)辦理過程中遇到的難題。針對(duì)企業(yè)普遍反映的材料準(zhǔn)備復(fù)雜、審核前置條件不滿足等訴求，專班人員現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，提供專業(yè)化指導(dǎo)建議。通過推行“先行預(yù)審，一次辦證”“分階段辦理工程規(guī)劃與施工許可”等創(chuàng)新舉措，當(dāng)場(chǎng)解決多項(xiàng)實(shí)際問題。同時(shí)，明確各環(huán)節(jié)辦理時(shí)限，落實(shí)“一事項(xiàng)一專員”包干責(zé)任制，徹底改變了以往“企業(yè)挨個(gè)跑”的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)審批環(huán)節(jié)“部門協(xié)同辦”的高效轉(zhuǎn)變。

“項(xiàng)目為王”的理念在阿拉善高新區(qū)的服務(wù)實(shí)踐中持續(xù)深化。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)辦理高效推進(jìn)，當(dāng)?shù)亟⑵稹芭_(tái)賬式管理、清單化推進(jìn)”機(jī)制，將手續(xù)辦理各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)量化分解，明確責(zé)任人員與完成時(shí)限，通過“周調(diào)度、月通報(bào)”實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度。在流程優(yōu)化上，推行“容缺預(yù)審+并聯(lián)審批”模式，對(duì)不影響實(shí)質(zhì)性審核的非關(guān)鍵性材料，允許企業(yè)在承諾期限內(nèi)補(bǔ)齊，最大限度壓縮審批時(shí)限。此外，審批工作人員常態(tài)化下沉企業(yè)，主動(dòng)上門指導(dǎo)完善申報(bào)材料，幫助企業(yè)規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目手續(xù)辦理實(shí)現(xiàn)“零彎路”“高效率”。

下一步，阿拉善高新區(qū)將持續(xù)深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，通過“線上+線下”融合服務(wù)模式主動(dòng)靠前，讓數(shù)據(jù)“多跑路”、企業(yè)“少跑路”。既以“馬上就辦”的效率提速審批流程，又以“辦就辦好”的溫度精準(zhǔn)對(duì)接需求，用更高效的審批、更精準(zhǔn)的服務(wù)、更有力的舉措，為重點(diǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理提供全流程保障。通過常態(tài)化下沉跟蹤服務(wù)破解項(xiàng)目推進(jìn)難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)信心，推動(dòng)更多重點(diǎn)項(xiàng)目早落地、早開工、早投產(chǎn)，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。